2020年8月31日，在周一經理例會上，總經理王風華先生闡述了建立工作報備機制的意義和必要性。工作報備機制是每天下班前管理干部對著工作清單把下屬、自己一...

2020年8月24日，在周一經理例會上，總經理王風華先生闡述了預警處理三步法。自2019年10月公司導入嵌入式管理模式和預警機制以來，經理以上管理干部每...

2020年8月20日，在總經理辦公會上，總經理王風華先生闡述了物流工作應有全局觀、前瞻性和抓住關鍵控制點。自公司提出“大物流”概念以來，物流部在全局觀、...

2020年8月15日溫州市甌海眼鏡有限公司組織經理團隊親子騎行及干部家屬洞頭一日游活動。上午的行程分為兩支隊伍，一支隊伍參加啟航學院組織的“迎艱克難，砥...

2020年8月2日，在經理周例會上，總經理王風華先生以物流部和品管部的職能沒有充分發(fā)揮為引題，闡述了未來企業(yè)內部改革的重點之一是讓職能部門的角色回歸。 ...

2020年7月31日，在全體干部早會上，總經理王風華先生讓生產副總祁飛、板材裝配經理程冠猛、塑膠注塑經理賴真各自分享了6S現(xiàn)場管理的心得，并以此為引題闡...

2020年7月20日，在運營分析會上，總經理王風華先生闡述了執(zhí)行的邏輯，即策劃要得當、培訓要到位、監(jiān)督要全面、分析要到點、改善要持續(xù)。近兩年來，“邏輯”...

2020年7月13日，在周一經理例會上，總經理王風華先生闡述了打造客戶服務“鐵三角”，即提高業(yè)務的攻堅能力、物流的產品交付能力，以及工程品管的產品實現(xiàn)和...

2020年7月10日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生以業(yè)務部區(qū)域經理王勛和安向明分享了具備什么樣的素質才是一名優(yōu)秀的管理干部為切入點，闡述了...

2020年6月29日，在周一經理例會上，總經理王風華先生闡述了制度建設的重要性，并著重強調了企業(yè)制度建設要做到有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究。企業(yè)管理制度...