2022年5月21日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生讓業務、工程、生產、人資等四個部門的負責人分享了今年自開工以來各自的工作狀態和今后工作的...

2022年5月14日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生闡述了有效的解決問題應從深入了解問題、制定解決方案、建立監督機制、對資源需求要直掏核心等...

2022年5月7日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生讓物流陳副總回顧這四年來亮燈看板的運行情況，并以此為引題闡述了通過亮燈看板讓管理干部及時解...

2022年4月30日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生闡述了有效的組織管理就是要實現公轉自轉，做好預警預防，并不斷改善提升。根據人力資源部提供...

2022年4月23日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生闡述通過讓員工做擅長的事、做需要的事和做挑戰的事，來實現人盡其才。企業應做到人盡其才主要...

2022年4月16日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生闡述了看數據，算數據和用數據。我們公司的管理干部大多數還沒有養成看數據、算數據和用數據的...

2022年4月9日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生闡述了企業競爭的本質是人的競爭，謀事在人，成事也在人，追求極致性價比是企業競爭永恒的主題。...

2022年4月2日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生以A029客戶會議上反饋的結果來看資源的利用為引題，闡述了少講故事、多看數據，少講理由、多...

2022年3月23日，在周三經理讀書會上，總經理王風華先生以經理讀書會上分享的內容“內部資源管理與資源利用最大化”為引題，闡述了在資源有限的情況下，我們...

2022年3月19日，在新廠多功能廳全體管理干部早會上，總經理王風華先生以A032客戶成品架子上有毛屑的案例為引題，闡述了處理問題要遵循當下原則，不要把...