2023年甌海眼鏡戰略務虛會議隆重召開

 2023年1月6日至1月8日，溫州市甌海眼鏡有限公司2023年戰略務虛會在公司總部隆重召開，出席本次會議的人員有總經理王風華先生、運營總監姚永和先生、生產副總祁飛先生、中央物流副總陳彬輝先生、雅格事業部副總李磊先生以及中高層團隊共計41人。

2023年戰略會議程主要包括：2022年運營總結，企業愿景、使命、價值觀、目標的理解和踐行結果分享，建立競爭優勢和贏得客戶分析， KPI關鍵指標的討論， 2023年規劃和討論成果分享，戰略項目回顧，戰略規劃與總結共七個方面。

1月6日上午，針對2022年運營情況總結出的不足之處，總經理王風華先生在“認清自我”和“全面復盤”環節闡述了企業的所有運營活動都要圍繞客戶的關注點，即公司提出的“奇門五轉”（包括價格、交期、品質、研發和綜合服務）去開展工作。在闡述“規劃和行動”時，著重強調要想提升企業的競爭力，工廠內部的關注點要在“六脈神劍”（包括業務能力、品控能力、交付能力、制造能力、研發能力、團隊能力）上下功夫。

在兩天的分組討論過程中，在各位副總的引導下，各模塊圍繞“成就客戶、與時俱進、團結友愛、遵紀守法”的企業價值觀、奇門五轉、六脈神劍、戰略項目、KPI關鍵指標等議題展開討論，并與部門經理一起分析2022年工作中的得與失，開展批評和自我批評，確定改善方向和執行策略，敲定了2023年的業績目標，商定了2023年的考評指標，同時對討論成果和2023年各模塊的總體規劃進行了分享。

在戰略規劃和會議總結環節，總經理王風華先生分析了當前的市場環境和眼鏡行業的發展趨勢，并圍繞了“活下去”和“活得更好”這兩個主題，著重闡述了滿足客戶需求只是及格線，要想活得更好，我們首先了解自己的位置，明確企業的發展目標，以“六脈神劍”為核心，實施副總負責制，來提升各模塊的專業化水平，做到“速度更快、效率更高、品質更好、成本更省、綜合統效能力更強”，從“奇門五轉”即價格、交期、品質、研發和綜合服務這幾個方面來滿足客戶的關注點，力求超出客戶的期望，只有這樣，我們才能成為客戶數一數二的供應商，才能實現“成為中華地區數一數二的光學制造企業”的戰略目標。2023年戰略務虛會于1月8日12時圓滿結束。