著力培育改革創新土壤

2020年10月5日，在周一經理例會上，總經理王風華先生闡述了調動團隊和個體創新的主動性、積極性，喚醒其“自我驅動”，是保持企業競爭力的重要引擎。

這些年，推動企業內部改革和創新的驅動力主要來源于外部和高層，比如到其它企業參觀和參加展會看到的、學到的，或來自于設備廠、配件廠的推薦，或來源于客戶的需求，或來自于高層的要求等。團隊內部的改革創新意愿不強，自我驅動力不足。企業內部運營過程中遇到的痛點，我們很少有人去探索、琢磨，很少有人下決心把這些痛點解決掉，為企業的競爭力搶到制高點。

一、提高改革創新意愿。

創新是引領發展的第一動力，是企業可持續發展的戰略支撐。我們的企業價值觀是“擁抱并驅動變革”，要想踐行企業價值觀，就需要提高我們的創新意愿。所謂創新意愿是指創新的主觀愿望。創新意愿決定著是主動去做還是迫于壓力被動去做，決定著創新究竟是“隨便做做”還是“全力推進”。這些年，公司也推行了一些技術方面的改革，比如點推板、燙印、刀路圖、刀具標準化、拋光標準化、噴漆標準化、塑膠架水滾等項目。這些項目有的推了好多年才剛剛有點成效，有的項目推行了一段時間又停了下來，有的項目至今還沒有眉目……總體來說，我們的改革創新成果不理想，未能達到預期結果。導致改革創新成果不理想的原因是什么？我覺得是我們的團隊創新意愿不足，對創新的本質和必要性缺乏正確把握，習慣于安逸守舊、習慣于按部就班、習慣于被動接受。如果主觀認識不到位，會對企業創新的持續性造成不良影響。從某種程度上說，創新意愿決定了創新的深度和高度，甚至影響了企業的長遠發展。

二、提高改革創新能力

企業內部的改革創新沒有取得實質性的成果一方面是因為創新意愿不足，另一方面可能是創新能力的欠缺。所謂創新能力是指實施創新所具備的客觀技能和資源。在7月份，我帶著公司高層團隊到玉環配件廠走訪，發現配件廠很多加工工藝實行了自動化改革。比如康華配件制造的自動化程度、自動輪絲機的降噪設備改良、配件制造設備的自主研發和制造能力等，既讓我們感受到眼鏡行業自動化程度的突飛猛進，又讓我感覺到企業團隊改革創新能力的不足。要想提高改革創新能力，一方面要提高我們團隊的專業化程度。另一方面我們要從統籌規劃、環境營造、資源配置三個方面下功夫。統籌規劃是明確未來一段時期企業的創新定位、創新主體、創新目標，在關鍵問題上做出抉擇，明確創新能力的獲取途徑和方式，并對創新體系的責任人、關鍵實施路徑、步驟、方法、時間節點等做出部署和安排。要想獲得創新成效，創新環境的建立也非常重要，我們要針對不同的群體和創新目標，建立分層次的創新激勵機制，并做好創新文化宣導。創新資源的配置是根據創新規劃目標和體制的要求，優化和調配各類資源，以保障創新能力的發揮。

三、改革創新從痛點開始

企業的改革創新包括機制創新、管理創新和技術創新。每一項改革創新都是根據企業發展的實際需求來決定的，或者說是為了解決企業內部的痛點而推行的。什么是痛點？痛點就是長期困擾企業經營且當前必須解決的頑固性難題，或者是企業未來發展即將面臨的問題。比如公司推行的嵌入式管理模式就是解決當前一些部門目標不明確，執行過程偏離軌道的問題。還有，前幾年注塑架一直被合模線、磨水口、刮圈、刮肶這些問題所困擾。磨水口、刮圈、刮肶這些工序看似簡單卻給公司增加了人力成本、延長了制造周期、影響了產品質量等。其實，這些工序完全可以通過模具改良或機器換人來解決。今年，公司通過機器換人、模具改良和水滾工藝改革等方式基本解決了合模線、磨水口、刮圈、刮肶等問題。比如消除配件的飛邊工序是應對企業未來面臨的問題。配件飛邊的工作環境相對來說臟、亂、差，隨著90后和00后將成為企業的主力軍，這些工序將面臨著招工難的問題，我不只一次強調要通過技改和機改來取代這些工序。在機制創新方面，我們也要與時俱進，避免出現“不拉馬車的士兵”?！安焕R的士兵”故事是：一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察。他在幾個部隊發現相同的情況：在一個操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面紋絲不動。軍官不解，究其原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去查閱軍事文獻發現：長期以來，炮兵的操練條例仍遵循非機械化時代的規則。站在炮管下士兵的任務是負責拉住馬的韁繩（在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的），以便在大炮發射后調整由于后坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需要的時間?，F在大炮的自動化和機械化水平很高，已經不再需要這樣一個角色了，但操練條例沒有及時調整，因此才出現了“不拉馬的士兵”。

在今后的工作中，我們要激發團隊和個體自我驅動的創新意愿，提高團隊創新能力，通過解決企業的痛點，為企業的競爭力搶到制高點。并著力培育創新土壤，讓每一個員工參與到改革創新中來，在企業內部營造一種敢于創新、樂于創新的企業文化。